威海包裝設(shè)計(jì)公司談?wù)撨^(guò)一個(gè)明星運(yùn)動(dòng)員。我們談?wù)撨^(guò)一個(gè)著名的說(shuō)唱歌手?，F(xiàn)在是時(shí)候看看技術(shù)先驅(qū)如何利用新聞稿來(lái)宣傳有史以來(lái)最具標(biāo)志性的品牌之一。喬布斯有無(wú)數(shù)的故事，既是對(duì)技術(shù)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，又是頑強(qiáng)，有時(shí)很難為成功做任何事情的領(lǐng)導(dǎo)者。威海包裝設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)有一次他告訴自己的員工，他相信“沒(méi)有借口”的領(lǐng)導(dǎo)方式。這意味著負(fù)有重要責(zé)任的高管人員不要試圖以任何形式的推理來(lái)證明自己的錯(cuò)誤。如果是他們的錯(cuò)，那是他們的錯(cuò)。

還眾所周知，他會(huì)在不發(fā)出任何警告的情況下立即解雇雇員。威海包裝設(shè)計(jì)公司的脾氣和奇怪的社交互動(dòng)風(fēng)格有時(shí)會(huì)延續(xù)到他參與客戶關(guān)系的過(guò)程中。有時(shí)，喬布斯會(huì)用他公開(kāi)的帳戶來(lái)答復(fù)電子郵件。喬布斯很可能會(huì)收到該帳戶上成千上萬(wàn)封電子郵件，因此喬布斯決定通過(guò)它與用戶互動(dòng)本身就是一個(gè)獨(dú)特的舉動(dòng)。但是，他回應(yīng)客戶詢問(wèn)的方式更令人著迷。有一次，喬布斯收到客戶的一封電子郵件，抱怨有關(guān)iPhone 4天線的功能問(wèn)題；當(dāng)用戶以特定方式握住手機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題激增。喬布斯的回應(yīng)？

盡管上述示例將威海包裝設(shè)計(jì)公司描述為一個(gè)居高臨下的暴君（對(duì)他的許多前任雇員可能會(huì)認(rèn)為合適的描述），但他還是該領(lǐng)域的天才。他是一名編碼專家，是一個(gè)有創(chuàng)造力的策劃人，也是一個(gè)知道為品牌打造形象和聲音的重要性的人。蘋(píng)果的徽標(biāo)，社交媒體的存在，媒體資產(chǎn)和整體呈現(xiàn)通常被統(tǒng)稱為優(yōu)秀企業(yè)品牌的示例。史蒂夫癡迷于監(jiān)督該品牌發(fā)布的每一份新聞稿，這是該公司鮮為人知的營(yíng)銷(xiāo)和傳播策略的一個(gè)方面。

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