產(chǎn)品盒包裝設(shè)計_化妝品的外包裝設(shè)計分享產(chǎn)品盒包裝設(shè)計文章
時間 - 2023年04月04日
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在當(dāng)今的商業(yè)組織中，老板就像管弦樂隊指揮。我借用了這一類比，是因為像指揮一樣，定出節(jié)奏，確保每個音樂家在管弦樂隊中正確錄入，老板的工作就是知道何時以及如何讓員工的不同才能和技能在組織的集體利益中發(fā)揮作用。然而，這些努力與老板處理員工之間差異的方式不符。其中一個主要差異是代溝——這是我之前寫的一篇關(guān)于X世代和千禧一代在工作場所的不同行為方式的文章。現(xiàn)在讓我們來看一下如何將這種情況轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕挠^點。為了理解而遠離StereotypesGeneralizing，一個團體的成員是很好的，但是當(dāng)我們在頭腦中刻畫這些方面時，定型觀念就會形成。X一代為技術(shù)所煩惱并避免使用它，而千禧一代則是小玩意怪胎，這是與兩代人相關(guān)的許多常見的成見之一，兩者都是錯誤的。你不應(yīng)該把某些特質(zhì)運用到整個一代人身上，而應(yīng)該努力了解每一個人。一旦你把偏見和成見弄清楚了，你就會更容易把世代中立的概念傳遞給你的員工。這里的老板的任務(wù)是鼓勵合作的多樣性，并把他的員工從標(biāo)簽和標(biāo)簽上移開。分配相互感興趣的TasksThere是一句名言，“你只能在你和他們生活或工作的時候才能認識一個人”。當(dāng)然，你不能指望你的員工去做前者，但你能做的是讓他們一起工作。電子郵件敦促員工彼此合作，更好的方式是分配他們兩代人可能感興趣的任務(wù)。例如，對于一個涉及桌面研究以及某些現(xiàn)場工作的項目，您可以為其分配一個Xers和千禧一代團隊。這不是一個陳規(guī)定型的問題，但我確信X世代會樂意參與它的研究，千禧一代會喜歡新鮮空氣。
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